iso9001管理体系-分宜iso-森诺技术服务经验足

信息安全管理体系建立和iso运行步骤有哪些？

过程其详细的步骤如下：

1、现场诊断；

2、确定信息安全管理体系的方针、目标；

3、明确信息安全管理体系的范围，根据组织的特性、地理位置、资产和技术来确定界限；

4、对管理层进行信息安全管理体系基本知识培训；

5、信息安全体系内部审核员培训；

6、建立信息安全管理组织机构；

7、实施信息资产评估和分类，识别资产所受到的威胁、薄弱环节和对组织的影响，并确定风险程度；

8、根据组织的信息安全方针和需要的---程度通过风险评估来确定应实施管理的风险，确定风险控制手段；

9、制定信息安全管理手册和各类---的控制程序 ；

10、制定适用性声明；

11、制定商业可持续性发展计划；

12、审核文件、发布实施；

13、体系运行，有效的实施选定的控制目标和控制方式；

14、内部审核；

15、外部一阶段审核；

16、外部二阶段审核；

17、颁发---；

18、体系持续运行/年度---审核；

19、复评审核（---三年有效）。

如何制定iso9001目标

iso9001目标按时间可分为中长期iso9001目标、年度iso9001目标和短期iso9001目标；按层次可分为企业iso9001目标、各部门iso9001目标以及班组和个人的iso9001目标；按项目可分为企业的总的iso9001目标、项目iso9001目标和专门课题的iso9001目标。要制定合理的企业iso9001目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对目前现状和市场未来的前景来制定企业目标。

，找出企业目前的弱项和存在问题。我们可以通过顾客---、审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。从而找出iso9001目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与---的差距等问题。

第二，对这些问题进行分析，iso14001，确定问题的范围。在一个企业中也许存在许许多多的问题，但是，那些是重要的，必须解决的，我们需要考虑其对企业的影响程度，来确定是否将其制定在企业iso9001目标当中，iso9001管理体系，同时考虑这些问题所影响的时间、人员以及资源配置情况。从而，将那些对企业影响大的问题找出来制定iso9001目标。

第三，由所存在的问题引导出iso9001目标。依据企业存在的问题制定的iso9001目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。比如：我们发现企业产品不能满足市场需求，分宜iso，这就需要我们对产品进行---，据此我们可制定出“开发若干新产品”的iso9001目标；发现产品的合格率较低，可以产生一个新的合格率水平点；发现企业损失率太高，可以制定一个新的损失率标准。