如何制定iso9001目标
iso9001目标按时间可分为中长期iso9001目标、年度iso9001目标和短期iso9001目标；按层次可分为企业iso9001目标、各部门iso9001目标以及班组和个人的iso9001目标；按项目可分为企业的总的iso9001目标、项目iso9001目标和专门课题的iso9001目标。要制定合理的企业iso9001目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对目前现状和市场未来的前景来制定企业目标。
，找出企业目前的弱项和存在问题。我们可以通过顾客---、审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。从而找出iso9001目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与---的差距等问题。
第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。在一个企业中也许存在许许多多的问题，但是，于都体系，那些是重要的，管理体系办理，必须解决的，我们需要考虑其对企业的影响程度，来确定是否将其制定在企业iso9001目标当中，同时考虑这些问题所影响的时间、人员以及资源配置情况。从而，体系公司，将那些对企业影响大的问题找出来制定iso9001目标。
第三，体系机构，由所存在的问题引导出iso9001目标。依据企业存在的问题制定的iso9001目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。比如：我们发现企业产品不能满足市场需求，这就需要我们对产品进行---，据此我们可制定出“开发若干新产品”的iso9001目标；发现产品的合格率较低，可以产生一个新的合格率水平点；发现企业损失率太高，可以制定一个新的损失率标准。
体系：iso通过后，到底要不要年审？企业须知这些点
关于年审，企业应该怎么做：
1. 要求公司提交本次------计划。
2. 根据计划查看本次---的部门及条款。
3. 分析各个部门接受---的具体工作程序及记录。
4. 查看上一次外审的末次会议纪要。
5. 开展自查并完善不足之处。
顺利通过年审光有这些准备还不够，更需要各部门的相互配合，在这里已经帮您整理好了一些各职能部门常见的---点：
关于年审，常见---点：
供应部门：合格供方名册、合格供方评定过程记录、供方业绩考评记录等。
生产部门：设备管理方面如设备台帐、保养周期检定计划及记录、设备购置及验收过程记录、特殊工序的监控记录（含设备、人员---认定）。
技术部门：设计开发过程记录、技术文件管理记录、特殊工序确认记录。
品质部门：管理评审记录、内审记录、不合格品控制记录、监视测量装置管理记录、检验试验记录、方针目标的建立、分解、实施及诊断记录。
人力资源：人员培训、---实施及验证记录。
市场营销类：顾客相关过程。重点---的将是客户要求确认、内部评审过程及记录，如合同评审表、客户满意度测量记录等。
iso9001材料及流程：
签订协议***的基本材料***咨询老师整理材料***预约老师***老师审核***下证
1.签订合作协议(合同)
2.付款时，公司应提供营业执照复印件，并根据营业执照的经营范围确认营业执照的经营范围加近范围，确认是否需要提供其他特殊---。
3.咨询老师(1人)帮助企业整理材料，企业配合提供所需材料。
4、机构审核老师（1-2人）前去审核，---时咨询老师会陪同，协助---。审核老师主要看下证材料是否打标，管理体系是否融入到企业管理，生产管理，一般2天左右结束。
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