物业iso9001的特点
物业iso9001和生产型企业推行的iso 9001管理体系的产品完全不一样,所以物业公司推行的管理体系有属于自己行业的特点:
1、物业公司的产品是物业服务。服务的场所多,类型复杂,有小区、公司、医院、行政---,各行
各业,所以要根据不同的服务对象,设计不同的服务要求,及过程控制。不能千篇一律,照搬照抄。
2、加强对各物业分理处人员的培训。由于各服务处人员流动大、文化程度不高,iso22000,所以必须加员
的培训,使体系意识贯彻到工作中去。
3、服务过程应有服务对象的特点,如小区注重安保,行政---注重来往人员的识别、医院流动人员
密度大等,iso20000,应根据服务对象的特点实施不同的体系要求。
iso9001文件中不可忽视的问题
.iso9001手册、程序文件不能覆盖---标准的全部要求。
iso9001要素中,每个要素都提出了在要素中须控制的基本环节,在编制文件的时候,可能对有些环节疏忽了,景德镇iso,如4.3合同评审中,在合同更改以后,要对合同进行重新评审,并通知相关部门。这些条款在有些企业的体系中就没有编写。
2.iso9001手册的内容过于简单,不能反映体系的控制要点。
有些企业编制手册内容过于简单,甚至比标准内容还要简单。个别的是抄标准,说明企业对标准没有吃透,每个环节怎么去控制没有反映出来。程序文件操作性差,真正到实践中不便实施。
手册与程序文件的区别:手册一般可分为管理手册与---手册,从企业的编排看,基本上是---手册,管理手册一般有较强的可操作性,直接用于指导企业运行,---手册一般用于展示,应该能够反映出企业的控制要点;程序文件应该反映程序的概念,iso9000,在编写程序文件中,应该描述要做什么事以及目地、范围、谁去做、何时何地和采用什么方法去做等问题,主要用于内部指导性操作。
3.iso9001文件没有反映受审核方的特点。
文件应结合企业---特点编写,应该反映不同行业对的不同要求。编制程序文件按照服务过程、及其特点来编写。程序文件一定要抓住“程序”这个概念。
4.iso9001基本概念与标准的条款不一致,容易出现概念性错误。再者是文件之间各条款规定的矛盾,或相关的规定不一致。
iso9001中的三个主要流程
1.培训流程: 基础知识培训。包括八大管理原则培训、标准培训、文件编写培训、体系试运行前培训、内审员培训、其它管理工具培训、前培训。2.咨询流程: 包括初访、签约、咨询师进驻、制定计划、体系建设(手册编定、程序文件编定)、文件审定、运行辅导、自查及纠正、评审辅导、咨询总结。3.流程: 包括提交申请、签定合同、审核文件、现场审核、纠正措施、批准、注册颁证。
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