iso9001工作的四个重点
(1)体系文件的建立。iso是一个文件化的管理,企业有一套完善的体系文件是的初步。在此过程应注意一方面要符合iso9001:2008标准的要求,同时又要注意其适宜性即结合企业自身的事情建立切勿盲目摘抄个例或是标准条款。文件前后协调,避免发生矛盾;文字简练,易于理解,避免含糊不清,可能产生歧义的词语。
(2)全员参与。动员---和文件发布---要求全体员工参与,调动员工的参与度,避免陷入管理只是质管部的事和我无关的心态,让管理方针和目标深入企业内部每个员工的内心。
(3)三个培训。管理层培训、内审员培训和文件编制培训。培训是企业推行iso9001的基础,iso9001归根到底主要靠组织自己的人员去运行,iso体系,故培训应进行---的策划,并严肃对待。
(4)四个评审。时需经历两次内审、一次管理评审和一次符合性审核,是管理体系推动的重---,它们都是一个完善的过程,企业需要认真抓好这四个评审不可马虎。
iso9001严格执行程序规定要点:
一、在执行iso9001相关程序时,组织各层人员应做好如下要求:
1、以iso9001体系文件的规定为指南。
2、---也不能违背文件规定。
3、当遇到相应难题时,是谁的---谁来处理。
4、当进货检验出现不合格时,检查员有权决定拒收和退货。
5、当过程控制出现重大---时,代表有权决定停止生产和及时进行信息反馈。
6、当进行iso9001产品审核时,iso,顾客代表有权站在顾客的立场上对产品品头论足,iso27001,并有权参与制定相关的纠正措施。
二、一切按iso9001作业文件说话:
1、文件说到的一定要做到。
2、计划要按文件的要求去编制。
3、过程要按iso9001文件的规定来控制。
4、人员要按文件的要求去管理。
5、产品要按文件的规定去加工和防护。
6、服务要按文件的要求去实施。
实施iso9000的好处?
iso9000为企业提供了一种具有科学性的管理和---方法和手段,iso体系,可用以提高内部管理水平。
使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少---的麻烦。
文件化的管理体系使全部工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解的重要性及对其工作的要求。
可以使产品得到---的---。
可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提益。
为客户和潜在的客户提供信心。
提高企业的形象,增加了竞争的实力。
满足市场准入的要求。
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